人力资源应该学会岗位分析

        人力资源作为企业的重要部门，对企业的发展至关重要，想要做好该岗位的工作，就要做好岗位分析，为每个岗位的成员制定更行之有效的绩效考核办法。因为要为其他岗位设定绩效考核的办法，就需要清楚这些岗位的日常工作内容，并根据岗位工作的重要性，为工作内容分配权重，并根据最终的完成情况给予打分和评价。在实际工作中有不少从业人员对自己的绩效考核并不满意，这就是导致其离职的重要原因。而造成这一局面的根本因素在于人力资源没有做好岗位分析工作。
        实际上对岗位职责进行分析，能够帮助人力资源职位的从业者更好的进行招聘，也能够帮助他们制定好绩效考核的内容。如果自己对工作内容不够清楚，可以要求团队的管理者协助自己，制定相应的考核办法。对于大量基础岗位的从业者来说，绩效的考核是对自己工作能力的一种判断和评价，如果自己非常努力，工作优秀，但是绩效考核却不如其他人，所产生的负面影响是巨大的。而造成评价出现问题的一个根本原因就是，考核的内容存在问题，一些不重要的因素在考核中占比过大。
        在分析岗位情况的时候，要结合本地薪酬报告进行预设，一方面是因为绩效考核是直接关系到从业人员最终获得薪资多少的，另一方面是因为在不同城市，某些岗位的薪酬差距是很大的，如果不结合本地情况进行规划，那么无论是对企业还是对员工个人，都是非常不友好的。想要做好基础岗位的工作分析，任何一个细节都不能出错，很多时候绩效考核是否可执行，往往是在细节设计上体现的。只有合理的绩效考核，才能够帮助企业更好的挖掘人才，为企业留住人才。