中新社记者 林永传 郑文巧（中） （题记）说起抱负，最通俗不外的一个词语。因为，每个人都有本身的抱负，或弘远，或实际。但当这个通俗的词语成为几乎近于家喻户晓的品牌，成为迈向“中国铁不雅观音第一品牌”的商标时，其通俗中就蕴含了厚重的文化，凝聚了一个爱茶人七年的心血与其独到的经商理念。这个人，就是郑文巧——福建泉州市抱负茶业有限公司董事长。 七年时间，遍布全国22个省近200家连锁店，形成了“锐意创新，追求卓越，感恩关切”的企业文化，在铁不雅观音名茶的传统主产区安溪祥华乡拥有3080亩的茶园基地、铁不雅观音初制厂两处、精制厂一处，将企业打造成集茶园开发和打点，茶叶茶具出产、发卖，茶文化传布为一体的大型专业化公司，成为目前国内最具规模的铁不雅观音茶叶企业。对于这样的成就，郑文巧说，当初开第一家店面时，“根柢就没想到”。 但当记者跟从他的回忆，探寻他的创业史，分享他经商的理念时，却强烈感应感染到，当初的“没想到”其实带有今天事业成就的必然，而且这种必然还在延续，并将最终成就他的“大业”。
“门外汉”哲学：让专业人做专业事 郑文巧是南安人，一个做建材水暖家具龙眼有名的县级市。上世纪九十年代初，中学刚毕业的他就随经商的父亲走南闯北，从做消费品贸易到在家乡开灯具家居城，郑文巧不单掘得了人生的第一桶金，而且历炼了本身刚毅敏锐的商人特质。 但提起几乎由安溪人一统天下的茶生意，郑文巧谦虚地称本身是“门外汉”。因为爱喝茶，爱喝铁不雅观音茶，加之在生意往来中时常要送茶，郑文巧发现本来茶叶中还有大文章：茶可交友，茶还可赚钱。 此时商人的敏锐反映和果敢决策阐扬了感化。2001年，合法安溪铁不雅观音茶叶开始走出传统销区，走向全国的时候，郑文巧在他的老家南安溪美开了第一家茶店，闯进了专业性极强的茶业规模。 做茶伊始，他只是向茶叶批发商采办茶叶进行发卖，定位为“茶叶经销商”。但细心的他发现，当时的茶叶市场很是鱼龙混杂，没有品牌意识。缘于礼品需求而做茶生意的他深知品牌消费对每一个行业的重要性。于是，他就萌生了做品牌茶叶的念头。既然茶生意寄托着本身的抱负，就将“抱负”作为牌子吧——一个丝毫没有刻意放置的决定却诞生了之后的茶业名牌。 自称“门外汉”的郑文巧要做大茶生意，确实有诸多的局限，但此时，他爽快诚信的为人成就了他。两个持久向他供货的“行家”——经验丰硕的安溪茶商出于他付款及时的良好信誉，又看他有做大茶生意的弘愿，就找上门来。三人一合计，就合计出了股份制的抱负茶行。 有了专业人，当做专业事。拥有资金实力，担任董事长的郑文巧将茶叶采购的事全权交给两位合作伙伴，本身开始致力于公司的打点和擅长的营销，三个人各司其职，抱负茶行开始大步前行。 跟着生意的扩大，为保证拥有质量不变的货源，2003年，郑文巧投资上千万元，成立了自有的茶叶种植和出产基地。 但生意的迅速扩张，对他的经营打点的精力也提出了挑战。此时，郑文巧又做出了一个果敢的决定，三顾茅庐聘请了一位对茶叶营销颇有心得的职业经理人，并象当初放权让两位合资人采购一样，将公司的打点和营销都交给这位职业经理人打理，本身更多地将精力放在公司成长战略的制定上。 “让专业的人做专业的事”，谁都懂得的一句话，但真要做起来却并不简单。郑文巧真正做到了，也尝到了真正的甜头。 如今，他的打点团队中，拥有大专以上学历的有30多名，就连门店的营业员，大都具有中专以上学历。
专业成就大业 正是经营过程中的两个重大决定，成就了“抱负”事业腾飞两翼的强力——产物品质和营销打点。 郑文巧说，抱负茶业有两个核心价值，那就是产物的品质和企业的打点团队。 是的，尽管从一个“门外汉”到大步走向“中国铁不雅观音第一品牌”，拥有令人艳羡的成就，郑文巧仅用了七年的时间，但只要喝过抱负铁不雅观音茶叶的人，只要到抱负茶店坐过、聊过的人城市赞叹抱负茶叶的品质，赞叹抱负企业打点的成效。 “我们有一支由国家高级评茶师构成的研发队伍，他们对茶叶品质形成的全过程进行研发和监控；我们有一支高本质、熟悉企业打点和市场营销的队伍，他们对公司日常打点和市场开拓提出和实施专业化的解决方案”，有了这两翼，郑文巧的成功其实就成了必然。 抱负茶业的方针是弘远的，每年都有“新举措”。2008年，北京奥运会男子举重选拔赛在泉州举行，抱负抓住了这一机缘，在铁不雅观音茶叶企业中第一家打出了“奥运牌”，成为该赛事的合作伙伴。选择男子举重队——这支中国“金牌大户”作为合作伙伴，彰显抱负茶业想成为“铁不雅观音连锁冠军”的弘愿。赛后，国家举重队总锻练陈文斌为抱负题词“冠军品质——同抱负，共分享”，道出了抱负企业文化的精神本色。 抱负茶业的脚步是快捷而稳键的。2008年，其全国连锁店的数量将打破200家，而且，最令人钦佩的事，抱负的加盟店家家都赚钱，家家都成功。 “将来争取上市”，对于未来的方针，郑文巧信心满满。 我们想信，抱负的这一“抱负”大业，必然能实现！（完）
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