眼下，正是
茶叶开采季节，记者在龙南山区采访时发现，
茶农自家炒茶的明显少了。很多
茶农插手了
茶叶合作社，只要把采来的茶青售给茶叶合作社就行，炒茶和售茶全由合作社承担，茶农省事了，效益反而更好了。这种“合作社+农户+基地”的模式，为茶农直接增加收入40%以上。2001年12月，溪口镇曾成立过吴刚茶叶合作社，共5家茶农参加，总面积500多亩，大师还是各制各的茶，各销各的路，合作社缺乏凝聚力，效果不很明显。2003年初，在县供销社的辅佐指导下，吴刚茶叶合作社制订了合作社章程，入社茶农必需带股份入社，走“合作社+农户+基地”的新型茶财富成长模式，吸收了龙南山区6乡1镇的28户有必然规模的茶农插手茶叶合作社，总面积扩大到1800亩，严格实行统一商标、统一质量尺度、统一技术规程、统一产物
包装、统一基准价格。在此根本上，对120多户经营面积在10亩摆布的茶农实行松散型合作。由合作社实行统一供苗、统一技术、统一尺度、统一打点、统一收购，合作社同茶农签订
种植订单，以契约形式与农民相联结，合作社所垫付茶苗成本从茶农投售茶青时扣除，使农民降低了出产风险，提高了产物品质和质量。合作社还从利润中提取30%作为给合作社茶农的年终二次分红，合作社与茶农形成了持久不变的合作关系，获得了双赢的效果。据介绍，去年合作社出产发卖茶叶120吨，比上年增加50吨，茶农效益比上年增长40%以上。效益上升的主要因素有：实行“五统一”后，产物质量上升，能卖好代价；茶农不必炒茶不需跑市场，节省了劳动力成本。而作为茶叶合作社的实体----吴刚茶厂有了近3000亩的原料基地，就可以斗胆地对外接发卖订单，可以斗胆地投入先进的制茶设备，茶叶合作社与茶农之间形成了良性循环。[打 印] [关 闭] [返回顶部]
