做强“都匀毛尖”战略“要充实阐扬好‘都匀毛尖’品牌的优势，成为全省茶财富快速成长的助推器，”^黔南州委常委，都匀市委书记高金林在接受本报记者采访时说，“通过这几年来的成长，在‘都匀毛尖’品牌的带动下，都匀茶财富获得了快速成长，始终走在全省前列。因此，‘都匀毛尖’完全可以在现有的根本上打造成领军黔茶的
茶叶品牌”。在该市出台的茶财富政策文件上，记者看到，从2008年起，全市
茶叶面积每年要以万亩以上的速度推进，到2016年，全市茶园面积将达到25万亩，新增茶园100%实现无性系良种化
种植。点线结合促进茶园向规模化成长2007年都匀市茶叶面积实现8万余亩，在贵州各茶叶主产区来说是面积大(市)县，但这样的面积远远不能满足市场的需求，此外，尽管面积大，但集中连片规模较少，这对于市场交易很是晦气。市委书记高金林指出，市里作出了重点打造摆忙作为都匀市的“十里毛尖长廊，万亩生态茶乡”的名优茶财富示范带，形成点线结合，层层推进的良好成长格局，为全市茶园面积实现25万亩打下坚实的根本。在茶园面积的推进中，都匀市在出台的茶财富政策里，明确鼓舞鼓励单元、企业、个人留职带薪、带职带薪独资、合伙等形式参与茶园扶植。与此同时，该市积极探索成立专业茶青采摘公司，提高茶叶采摘率。积极推进茶园的地皮流转，鼓舞鼓励规模化种植经营，对单元和个人投资新建茶园500亩以上的购苗款进行贴息；协调小额信贷或通过无偿供给茶苗等多种方式对新建茶园给以撑持和补助等一系列奖励政策。都匀市还倡导通过引导大户承包、企业承包等方式把农户零星经营的茶园变为集中经营，进行相对集约化出产打点。切实让群众种茶得实惠，增强成长茶财富的信心，激发农户种茶的内在动力。以“中国毛尖茶都”敦促都匀茶叶向茶业成长作为贵州最早实施茶叶名牌带动战略的茶区之一，都匀人很早就有品牌意识，百年前进军巴拿马万国博览会，与贵州茅台酒同时获奖就是一个明证。专家们认为，都匀毛尖茶不仅有着深厚的茶
文化底蕴，属我国汗青名茶。明崇祯皇帝曾赐名“鱼钩茶”，早在明清即为贡品。后人称贵州“北有仁怀茅台，南有都匀毛尖”。1956年，^主席品尝此茶后挥毫写到：“……茶很好，以后高山多种茶，我看此茶定名叫毛尖茶。”都匀毛尖茶由此得名。1982年被评为中国十大名茶。在国内享有盛誉。从汗青沿革来看，都匀毛尖品牌深深植根于毛主席与都匀茶的社会布景。从都匀茶到都匀毛尖茶品牌的跨越中，最关头的是，都匀有一双“有形的手”在经济规模中宏不雅观把握、具体操作。就像市委书记高金林所说：当局的引导和撑持是都匀毛尖茶品牌崛起的根柢保障。都匀市委、市当局始终以有形之手牵引都匀毛尖品牌不竭升级。“六个统一”提升品牌形象为了维护“都匀毛尖”品牌，净化市场，都匀市向国家工商局申报了都匀毛尖”品牌证明商标，在此根本上，提出了统一品牌、统一技术、统一质量、统一宣传、统一价格、统一店型“六个统一”的要求，改变目前品牌使用散乱，晦气于品牌成长的现状。在加大都匀毛尖茶品牌维护的同时，都匀市通过当局牵头，企业参与，市场运作的模式，把每年一度的“都匀毛尖茶节”，打造成弘扬茶文化、宣传茶品牌、拉动茶旅游、促进茶消费、搞活茶经济的平台；鼓舞鼓励企业参加“中茶杯”、“中绿杯”等国内国际名茶评比等勾当，对获得金奖、获得国家驰誉商标、中国名牌产物、省著名商标、省名牌产物的分袂给以相应的奖励；在中央电视台和省级电视台黄金时间播放一周以上都匀毛尖茶广告的，分袂给以适当补助；在高速公路树立大型广告牌一季度以上或半年以上的，分袂给以适当的补助。撑持企业和经营大户到大中城市成立经营网点，开设专卖店，进入超市大卖场，构定都匀毛尖茶叶营销网络。让“四方好处共同体”模式继续阐扬“三赢”效益都匀市奉行茶财富“四方好处共同体”成长模式后，该市奉合乡大定村成了首批试点村。贵州省黔南州汇丰茶叶贸易有限公司在2003年取得该村茶园的经营权后，在短短5年时间内，使大定村村民种植茶叶的收入呈数十倍增长。不仅使公司有了不变的茶叶出产基地，而且还使大定村的茶园面积由上世纪90年代的400亩成长到此刻的近2000亩。在“四方好处共同体”茶业成长模式的敦促下，2003年以来，都匀市茶园面积以每年新增万亩以上的速度扩大，茶园总面积从2002年的1.7万亩猛增至2007年的8.13万亩，增长了4倍多，都匀茶业在颠末“四方好处共同体”这一标致回身后，产值和面积实现了“撑杆跳”。2003年前，都匀茶财富面临着企业和
茶农处于相对分手的状况，当地茶叶出产经营企业广泛规模不大，无力投入资金扶植自有茶园；
茶农也缺乏必要的茶园管护技术、资金和物资，茶园打点粗放，衰老退化加快。2003年，都匀市颠末调研论证，提出了将茶园的产权和经营权分手：产权仍属茶农，经营权交给企业的合作模式。并把该市奉合乡大定村作为试点，试点工作开始后，黔南州汇丰茶叶贸易有限公司承包了该村800亩茶园的经营权。之后，公司在大定村投入物资、技术、资金参与农户的茶园管护，形成公司不变的出产基地，基地所产春、夏、秋三季茶青全部由公司按照不低于市茶办和市物价局制定的呵护价政策收购，农户只管种茶、摘茶，不用担忧发卖及价格问题。为便利企业面对千家万户茶园的打点，以村干部、种茶大户等为骨干成立村茶叶协会，专门阐扬上联企业，下联农户的感化，企业提成茶青收购款的3
