下午，我在人民大会堂参加了一个关于普洱茶产业发展的论坛。近年来，普洱茶和20年前的君子兰一样，价格飙升到了疯狂的地步。我喜欢喝茶，当然我对普洱茶知道一点点。我知道我不需要茶的知识来参与这样的论坛。我只是聊聊天。
只有当我们到达会场时，我们才知道这是由一家准备上市的普洱茶公司发起的。当然，它以讨论行业的名义而出名。本来我只是随便听和说，但后来我发现很多演讲者都以联合利华为例，因为立顿品牌的成功，联合利华成为了茶叶行业的成功典范。一些发言者激烈地说，由于中国有广泛而深刻的茶文化，我们不相信没有文化的联合利华。
正是因为这种观点，我才被迫反其道而行之。我说茶文化可能是茶业发展的限制因素。因为文化太深，它会被文化所累。一些专家立即反驳了我。幸运的是，普洱市市长正在抗震救灾，否则他会大发雷霆。事实上，很多人对市场的理解太简单了。事实上，这正是我们中国企业营销中的问题之一。我们喜欢让我们的文化变得精彩。然而，市场需要的是产品。我们中国人吃面条已经有几千年了，有着深厚的文化，但是日本人发明了方便面，这是最没文化的，但是我们不知道卖了多少方便面。我国的中草药也有这个问题。它非常深奥，但作为一种面向市场的产品，它不如日本和韩国的好。我不是说我们的文化不好，也不是说文化没有效果。越是被沉重的文化所吸引，对市场的发展就越不利。市场谈论的是消费者的需求，而不是运营商的好恶。有时候接受更简单的东西更容易。
当然，如果一个人为了兴趣而管理文化，那就是另一回事了。然而，很难成为一个受欢迎的行业。
