茶叶企业但愿通过连锁规划管理和加盟融资，扩大品牌笼盖率和影响力，并通过连锁品牌的塑造，实现品牌竞争上风，稳固企业在行业中的地位。
加盟店的治理，特别是茶叶产品质量的治理给企业出了挫折。怎么样保证加盟店卖出的茶叶产品符合该品牌质量尺度。
自产自销，拉长工业链，从茶园到终端连锁店，并设计数百种茶叶产品和副产品。自制产品直接供货，全国同一价，设巡查员，督导产品与服务质量。每家连锁店当天的业绩上报，出产用度核算……
对于中小企业而言，连锁的期望和顾虑好像更为复杂。QS市场准入轨制的逐步实施使茶工业原有的散小品牌难以生存，加速了茶叶市场品牌化整合的步伐，自二00七年以来，活跃的投入资金市场使茶叶企业获得了吸纳资金扩大品牌影响的更多机会。
扑面而来的各地茶城，使得中小品牌的直营店布点难追大型品牌。因此，连锁规划管理中加盟形态，成为二00八年中小茶企拓展品牌的重要选择。然而，面临这样的“大势所趋”，没有大型品牌的雄厚实力，没有大型连锁品牌在资本积累期的充裕时间和空间。很多省域范围、小利润规划管理的中小茶企只能进行摸索。
